比如說(shuō)，一個(gè)生產(chǎn)體量比較小的紙箱企業(yè)，若盲目跟風(fēng)進(jìn)行設(shè)備技改，花費(fèi)巨資購(gòu)買性能先進(jìn)、生產(chǎn)效率較高的設(shè)備，與企業(yè)的訂單特性和生產(chǎn)體量嚴(yán)重不匹配，那么，也必然會(huì)造成生產(chǎn)成本大幅上升，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作更加困難。類似病急亂投醫(yī)的管理創(chuàng)新情況，是失敗的，不可行的。現(xiàn)實(shí)中不乏存在此類實(shí)例，造成企業(yè)在困境中越陷越深，必須引以為戒。因此，創(chuàng)新應(yīng)該要有針對(duì)性

，要考慮到創(chuàng)新方法的實(shí)用性與匹配性，這才是至關(guān)緊要的。

    不論對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行改造方面的創(chuàng)新，還是新設(shè)備引進(jìn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，都要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不可盲目跟風(fēng)上馬不切合企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新項(xiàng)目，否則，可能會(huì)適得其反，產(chǎn)生得不償失的不良后果。這一點(diǎn)，重慶紙箱廠必須要有理性的認(rèn)知能力。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技改創(chuàng)新方案的實(shí)施，應(yīng)在“經(jīng)濟(jì)、適用、高效、優(yōu)質(zhì)”的原則下，通過(guò)一系列管理措施的落實(shí)后，理性地、有步驟地進(jìn)行。因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備配件或整機(jī)的采購(gòu)畢竟不同于買其他商品，如果盲目采購(gòu)?fù)度胧褂煤螅虐l(fā)現(xiàn)設(shè)備不適合工廠的生產(chǎn)特性，就來(lái)不及了。因此，在準(zhǔn)備采購(gòu)機(jī)器時(shí)，一定要先進(jìn)行市場(chǎng)考察，全面了解和掌握設(shè)備行情和實(shí)際應(yīng)用情況，在初步確定機(jī)器采購(gòu)意向的基礎(chǔ)上，再通過(guò)一系列的論證和評(píng)審，是必要的管理控制措施。

    所以，重慶紙箱廠在實(shí)施創(chuàng)新方案前，一定要集思廣益，對(duì)創(chuàng)新的方法進(jìn)行必要的考察、分析和評(píng)估，確認(rèn)創(chuàng)新方法的適應(yīng)性和匹配度后，再做決策才能有效保證企業(yè)的創(chuàng)新方案取得好的收效。