紙箱行業(yè)由于不同產(chǎn)品在技術(shù)要求、交貨時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量上存在不同的要求，導(dǎo)致產(chǎn)品不具備通用性，使紙箱廠生產(chǎn)管理復(fù)雜化。那么如何才能做好紙箱廠的生產(chǎn)管理。

　　一、做好效率控制

　　牢牢把握三件法寶制定以工時(shí)制為基準(zhǔn)的績(jī)效考核制度首先依據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際運(yùn)作設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)速度，再確定符合實(shí)際情況的合理停機(jī)次數(shù)及停機(jī)時(shí)間，然后依據(jù)訂單米數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　　以此為思路，設(shè)定超出每個(gè)小時(shí)的處罰額和降低每個(gè)小時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)額。比如定為每小時(shí)100元，則員工提前一個(gè)小時(shí)完成，除按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)發(fā)放工資，還獎(jiǎng)勵(lì)100元，如延遲一個(gè)小時(shí)完成，除按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)發(fā)放工資，還扣罰100元，這樣員工就會(huì)全力的提高績(jī)效。

　　二、關(guān)鍵崗位配備符合要求的人員

　　員工的重要性不言而喻，在關(guān)鍵的崗位配備合適的人員，是進(jìn)行有效生產(chǎn)管理的根本。

　　以下崗位需要重視：管理崗位上的生產(chǎn)排單人員和技術(shù)資料管理人員;生產(chǎn)線的單面機(jī)主操作手，橫切機(jī)操作手，產(chǎn)線主要操作手等;印刷機(jī)機(jī)長，印刷機(jī)長掌握著調(diào)機(jī)的速度和技術(shù)，對(duì)于油墨配墨的熟悉度也影響著生產(chǎn)的效率。

　　三、技術(shù)資料的文件標(biāo)準(zhǔn)化、共享化

　　不標(biāo)準(zhǔn)的圖紙以及工藝技術(shù)文件，會(huì)造成很多理解上的錯(cuò)誤，容易造成二次返工，引起大量的報(bào)廢和時(shí)間上的浪費(fèi)。

　　加強(qiáng)機(jī)密技術(shù)檔案的管理很有必要，而兼顧技術(shù)資料的共享，也是個(gè)需要精準(zhǔn)拿捏的問題。原則便是在機(jī)密技術(shù)檔案不泄密的前提下，從設(shè)計(jì)、工藝、品管、倉庫等重要流程節(jié)點(diǎn)實(shí)行負(fù)責(zé)制，落實(shí)到人，最大程度實(shí)現(xiàn)技術(shù)文件的可控和分享。

　　四、做好訂單跟蹤

　　緊盯訂單交期與質(zhì)量紙箱廠生產(chǎn)管理的好壞評(píng)價(jià)依據(jù)之一就是訂單是否管理的好，對(duì)訂單中的內(nèi)容，配料、客戶、產(chǎn)品名稱、交貨期等進(jìn)行有效的跟蹤和考核，是紙箱廠生產(chǎn)管理特別重要的事項(xiàng)。

　　設(shè)置專人進(jìn)行訂單跟蹤這樣能夠使訂單的完成情況得到及時(shí)有效的了解，從而避免出現(xiàn)經(jīng)常性訂單斷鏈的情況，并由專人做出有效的計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間。

　　五、制定嚴(yán)格的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)

　　嚴(yán)格要求各工序按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)，這樣才能真正體現(xiàn)訂單跟蹤的作用。比如制定數(shù)量誤差的響應(yīng)時(shí)間和處理辦法，時(shí)間誤差的偏差要求以及處理辦法，為突發(fā)情況做好預(yù)案工作，“防患于未然”。